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Authing 的组织文化 :乐观派组织

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  •   Authing · 2022-05-13 11:43:10 +08:00 · 897 次点击
    这是一个创建于 927 天前的主题,其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。

    Authing 的组织文化 :乐观派组织

    *乐观的人,永远有生活的胆和力;

    乐观的组织,永远有拓展事业的气和魄;

    人生要有意义只有发扬生命,组织要有意义只有发扬才干;

    *悲观者看到困难,乐观者看到机会;

    悲观者看到局限,乐观者看到效果;

    悲观者浇灭理想,乐观者构建未来;

    悲观者抢蛋糕,乐观者做蛋糕;*

    悲观者总是抱怨,乐观者总是想解决方案;

    悲观者相信耳听或眼见为凭,乐观者相信独立思考;

    悲观者因为看见而相信,乐观者因为相信而看见。*

    回想起刚开始创业的时候,悲观者认为 Authing 不会有一个用户,而我认为中国值得一个更好的身份解决方案,是金子总会发光;

    当研发团队只有 10 个人时,我在公司内部推广 Headless CMS ,引来部分工程师的巨大反应,而今,Contentful 已经估值 30 亿美金。

    资本总是后知的,大多数人也是后知的。

    悲观者相信投机的力量,乐观者相信坚持的力量。

    悲观者想尽办法占人便宜,乐观者不顾一切增大市场。

    选择成为一个悲观的人,还是乐观的人,就在一刹之间;

    选择成为一个悲观的组织,还是乐观的组织,也在一刹之间;

    企业要是想长久保持竞争力,唯有创新一条路。

    而创新的根本,在于人才;人才的根本,在于思想。

    而乐观是思想的灯塔,他引导着你从汹涌大海步向坚实大地,使你得到生的希望,支持着理想永不泯灭。

    那要怎么才能做到乐观派呢?

    相信最好的会发生,相信最好的解决方案会被人类社会所接受,永远推动最佳实践落地。

    私以为,颠覆式的最佳实践拥有以下几个特性:

    1.反常识的(一般人想不到)

    2.逻辑高度自洽

    3.有极其明显的好处或优势

    4.同时可能也会有极其明显的劣势和巨大的风险

    所以,在讨论一个新想法的时候,我们的首要动作不应该是质疑其可行性,而是讨论效果、风险和解决方案。即,如果某个事情要发生,会有哪些好处,哪些坏处;风险是什么,风险有多大,是否有对应的解决方案,解决方案的收益是多少,这些收益是短期收益还是长期收益...等。

    Trust me ,领导者是让事情发生的人,也正是这句话,激励我走到今天。

    我也希望,这句话,能激励我们这个组织走下去。

    始终让事情发生,始终乐观,保持独立思考、独立人格。

    像对待客户一样,尊重并重视每一个 Idea 、每一个思想。

    这才是我们该有的文化基因。

    我热爱于尊重每个人的独立人格,我相信并且信任每一个人的独立思考所能带来的巨大能量。

    真正的创新是内在的,它只有在组织思想深度的内核里才能发现,而这个内核,我希望它从今天开始形成。

    积跬步,至千里;积小流,成江海。

    谢扬

    2021-11-28

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    1 条回复    2022-05-13 18:15:23 +08:00
    Kobayashi
        1
    Kobayashi  
       2022-05-13 18:15:23 +08:00 via Android
    读完了,文案不错,就是没明白是做什么的😳
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