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Routeros
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做过电信、移动、华为乙方的来

  •  
  •   Routeros · 148 天前 · 543 次点击
    这是一个创建于 148 天前的主题,其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。

    目前做过的有:电信、移动、华为等的乙方 难搞程度不言而喻 想问问有没有类似的项目经验分享一下。

    ps:真正的甲方到底知不知道他们没有”做某些项目的能力“,为何不直接扔给有资质做的公司。 最多的一次是做过五手项目:项目发起方→本地华为→本地移动→本地公司 A→外地公司 B→我司 感觉特别是 zf 项目,水也太深了。

    5 条回复    2021-12-20 12:13:27 +08:00
    czfy
        1
    czfy  
       148 天前
    "为何不直接扔给有资质做的公司"

    直接扔就不能在中间抽水了
    Tianao
        2
    Tianao  
       148 天前
    做过移动乙方,移动也是项目的乙方,我们是移动的乙方,移动出 PM ,我们干活,甲方是公用事业单位。

    对移动的人印象不错,懂得项目边界、技术不说多精通但对架构有概念、对技术人员、厂商产品和技术本身的能力范围有概念。

    举个例子,移动的 PM 建议核心用 VRRP 而不是堆叠,但把最终决定权交给了甲方和我们,虽然最终因为甲方拍板(运维能力和管理便利问题)还是用了堆叠,但是基于可扩展性、业务连续性、去厂商依赖的考量推 VRRP 而不是堆叠,我对这位 PM 还是很赞许的。
    Routeros
        3
    Routeros  
    OP
       148 天前
    @czfy 道理是有的,但是不抽水的也太少了吧...某些项目应该招标的时候规定一下就好了,过滤起来并不难。所有的项目都能抽水,不管是民生项目还是“给领导做的”项目。
    Routeros
        4
    Routeros  
    OP
       148 天前
    @Tianao 看来大家遇到的不是同一个移动,,或者说我接手的小项目小到移动懒得派一个专业的 PM......既无边界也无专业:基本甲方说一下明天就要。搞得别的第三方厂家也都疲软了.
    czfy
        5
    czfy  
       148 天前
    @Routeros 像 3 大运营商这类公司(华为其实也类似了,就是打着民企旗号的国企),一些 B 端项目说白了其实没啥实际(业务)意义,有些是每年必做的规定动作、有些是领导脑子发热说要做的,就多层转包随便做做,顺便抽水

    那些真正重要的项目,就像楼上有人提到的,会认真对待的
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