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anthonyeef
V2EX  ›  职场话题

分享多抓鱼的猫助写的一篇回答,关于第一份工作的选择

  •  1
     
  •   anthonyeef · 2020-05-22 12:51:27 +08:00 · 2519 次点击
    这是一个创建于 858 天前的主题,其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。
    6 条回复    2020-05-23 11:41:36 +08:00
    soros996
        1
    soros996  
       2020-05-22 16:00:58 +08:00 via iPhone
    好文
    Gea
        2
    Gea  
       2020-05-22 17:14:13 +08:00
    那么有那些公司是有培养机制的呢,感觉这个东西不是有个 mentor 就算有培养机制
    anthonyeef
        3
    anthonyeef  
    OP
       2020-05-22 19:54:29 +08:00
    @Gea 你说得对

    感觉现在公司里的 mentor 更多的作用是带新人熟悉环境,尽快融入。实际上期待的应届培养机制应该是会对整个职业生涯产生影响的。
    互联网公司很难有这样的意识吧,毕竟对大公司来说是买方市场,总会有人来求职的;小公司很难有精力去考虑这一点,环境不好能公司可以活下去就算不错了。培养人也是需要精力的,精力就是钱。

    而且小公司很难留住人,也有风险是培养好了人就走了
    impl
        4
    impl  
       2020-05-23 03:50:22 +08:00 via Android
    tl;dr
    Blaise
        5
    Blaise  
       2020-05-23 09:42:27 +08:00
    半年前刚毕业投了多抓鱼,第一轮算法题笔试顺利通过 hr 通知我去北京现场面试。安排的是下午两点我早到了十分钟,门口遇到面试官就提前开始了。问了几个没有用过的框架和库,以及 MySQL 的实现就(也不会)把我挂掉了。面试官很诚恳的说希望招的是能进来直接干活的,面试没有算法题。进公司一点五十离开走到厂区门口正好两点,hr 还打电话问我为什么没有来面试。

    如果像我一样除了刷题啥也不会,还是投一下大厂吧,使用的工具、框架和未来技术方向 mentor 指导一下,剩下的肯定还是要自学。这些大厂都有大把的技术等着去学习,内部技术分享的广度和深度也是小公司提供不了的。同一批应届同学的交流来看,有些公司(尤其是外企)入职的前几个月也不指望新人能出活,像 IBM 入职培训就半年。
    kuhung
        6
    kuhung  
       2020-05-23 11:41:36 +08:00
    看完了,有种奇怪的感觉,无法按下赞同键。培养应届生,简单来说,就是允许你一段时间没产出,允许你犯错。

    光线的式微,是否因为这套管培制度,我们无从得知。但个人认为,企业家大方向对了,设计好制度,保证员工基本权益,充分发挥员工的特长,比这些霍霍的(管培)养蛊强一百倍。
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