这是一个创建于 1830 天前的主题，其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。
前不久一位比较厉害到前同事找到我说要创业，因为之前共事过，他带的那个项目当初做到了阿拉丁排行榜第一名。就是那个时候，我就觉得这个人比较厉害。至于后来因为公司主业务下滑，而不能够给予此项目更多的支持，后来就把整个组撤掉了。前不久他找到我聊天，聊着发现现在自己创业的各方面条件基本满足，就选择来创业，我也就随他一起。从项目策划到找合伙人到融资，我们基本离开工已经准备好了 90%。但是目前还是缺一位 IOS 原生开发，我们通过自己朋友圈找了好几个 IOS 原生开发谈入伙的事情，但是因为各种原因（已经 11 月份了等拿工资、喜欢稳定的工作等）都不合适，然后我们在招聘网站上也发布了职位，但是投递的人寥寥无几。现在想不到还能怎样去找这个 IOS 客户端合伙人。
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tonytonychopper 2019-11-26 13:16:34 +08:00 via Android
钞能力可以解决
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lloovve 2019-11-26 13:22:46 +08:00 via iPhone
难就对了，没几个人愿意不拿工资就干活，再说别人也不了解你，人都会有戒备心
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xuanbg 2019-11-26 13:24:46 +08:00
先找个靠谱的人外包做，花钱不多效果好。创业初期，找合伙人其实是风险最高的行为，其次是招聘。
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Raynard 2019-11-26 13:25:23 +08:00
我的经验是，拉技术合伙，从熟人里找，签合同先给钱
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isRealLeven 2019-11-26 13:33:29 +08:00
楼主在哪个城市
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opengps 2019-11-26 13:35:14 +08:00
刚起步，多找几个兼职应付吧，合适的人是晒出来的，不是一下子选出来的
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1leaf 2019-11-26 13:40:21 +08:00
找技术合伙人，要么是知根知底的朋友或同事。认可你的为人、能力和项目的前景，这种情况不拿工资甚至自己投钱入伙才有可能。
恕不相识的人，你考虑对方的能力是否匹配要求，对方还要考虑付出时间精力是否有合适的回报。 难是正常的。 |
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Gelato OP @isRealLeven 杭州市
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bytelee 2019-11-26 13:47:56 +08:00
远程支持不， 可以聊聊 wx：MTI4MTQ5NDAxMw==\n
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Leigg 2019-11-26 15:42:33 +08:00 via Android
我估计你至少得开出市场价 1.5 倍以上的薪资才找得到满意的人，要么只能找一两年经验那种。
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mzlzero 2019-11-26 16:04:23 +08:00
先用钱招，然后再看能不能成为合伙人
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alexzhouboo 2019-11-26 17:09:34 +08:00
你也知道 11 月了，年终你给人家补齐，表现出诚意至少。将心比心，你们现在毛都没有，你有毛吗？
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daimubai 2019-11-26 21:14:21 +08:00 via iPhone
你能招到合伙人才奇怪呢
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sSsSsSs 2019-11-26 23:07:04 +08:00
可以远程么，2 年远程经验，工组时间实时响应，每月可以去一次杭州，MTM4ODg0MjE4MTE=
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fanyingmao 2019-11-27 09:05:16 +08:00 via Android
感觉用钱比较好，经历过没给钱合作开发项目，工作态度和效率都不好，还有撂挑子的，毕竟没给钱。
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CaperInc 2019-12-04 11:00:36 +08:00
这里是北美的创业公司，3 年了，分享一下我们的经历。
合伙人的选择，非常非常的重要。 1.人的能力 选择有相应资源和能力的人，比如我们目前的产品是一个智能购物车，它既需要硬件生产，又需要软件，因此在早期能够把 demo 完整做出来就需要有相应能力和资源的人。 我们创始人 4 个，各自有自己的特长，创始人 A 是高盛出生，在资本领域，投资领域都有一定的人脉。创始人 B 是雅虎的工程师，也是一个工作狂，有一定技术能力。创始人 C 是美国某高校硬件 PHD 在读，父亲从事铸铁工作，所以在做硬件开模和打样时就起到了很大帮助。最后一个创始人 D，性格非常讨喜，出去做业务谈生意总能和人称兄道弟。 2.人从哪里来 2.1 信任非常非常重要，你信任这个人的人品，这个人的能力。然而很多时候在网络上发布帖子，找到的合伙人，却有很大的风险。这就像面试一样，短短一段时间的接触，怎么保证他是靠谱的人？他有这样的能力？ 所以初期创业，基本都是在自己的朋友、同学的圈子里，或者朋友的朋友中寻觅佳人啊~否则你如何无条件信任他？ 2.2 有的人可能对项目有兴趣，但是一下子放弃所有去创业，他们会感到害怕。 所以可以先让身边不错的人，或者有兴趣的人兼职参与，在他们参与过程中，一点点投入了解，最终再发出“合伙人”的邀请，也是个不错的方式。（我们 CTO 就是这样来的） 3.价值观 其实挺多小伙伴谈到了“钱”。 事实上，从人才评级来说，有一些特质是无法培养的，其中一个就是“理想”。这个特质是一个人天生的，你是否对世界怀有热情，是否拥抱挑战，是否希望创造些不一样的东西。创业的开始就非常需要“理想”的推动，也需要一种毅力。 我们公司在初期艰难，创始人们穷兮兮，哪里有工资？在艰难的日子，他们也都没有退缩，因为想要“做点什么”。从不互相扯皮拖后腿，目标一致，情怀相同，互相支持。 如果你找了一个只看钱的合伙人，会发生什么呢？ 公司发不出钱，他第一个跑；公司艰难时，他第一个退缩；计较自己的收入和付出是否匹配。 但是以上这一切，都不是创业者应该考虑的。如果没有理想和希望创造的热情，是无法撑过创业路上的种种坎坷。而这种动力、毅力和激情，并不是“钱”能够去填补的。 楼主合伙人真的难招，也不要随意找一个人随意开始，一个错的人会耗费你们大量的精力，同时也可能带来一些可能很糟糕的结果。 4.公司安利 创始人们前不久上了北美 forbes 30 under 30，走过 3 年也算是坎坷。 分享一下链接：www.forbes.com/pictures/5dd2f69ee0af7b0006b1a063/ahmed-beshry-26-lindon-ga/#24693aa0e435 同样给公司做个安利，我们做北美新零售服务的，稳步发展中。 请食用来自 36 氪的报道：36kr.com/p/5231578 招募安卓工程师，也希望大家推荐，可以移步招聘贴：www.v2ex.com/t/607595 |
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Vlings 2021-01-03 19:24:35 +08:00
我也在找技术合伙人，我准备先让程序员从做 PART TIME 工作开始，正常付费。大家熟悉了，自然其它就好说了。作为发起人，你必须担起这个风险，也需要有这个准备。短时间的 PART TIME 工作你只是在买个机会，如果合伙不成，对项目其实没什么用的。
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