既没有统治也没有被打败， EOS 仍然在进行中

[LiquidApps]

构成了更大的加密货币市场市值的区块项目毫无疑问是一个创举 — — 这是独创性和区块链众筹的产物。

但随着行业在过去几年中的发展，成熟的项目与欠成熟的项目之间的差距更加明显，资金充足或更加成熟的开发专家团队明显可以避免一些问题。最新的一个例子来自 EOS  — — 以太坊的竞争者 — — 当一个用户发现如何向网络传播 1 万亿 EOS 的虚假交易（单笔转账为 3.6 万亿美元）。

虽然这一事件完全无害，但却让人们对平台的神圣性产生了怀疑，该平台旨在打败以太坊分布式计算机。利用 EOS 理念中的延期交易，用户设置将在以后结算的付款 — — 并且它是会被发布到网络，即使它是 EOS 市值本身的 1000 倍。

EOS 区块生产者 EOS New York 指出，创建延期事件的交易只能确定创建请求是否已提交或是否失败，而没有限制。 一旦发生这种情况，“它会接受正常的有效性检查。”这些事件使得新贵“以太坊杀手”处于不太正面的位置，但他们确实创造了一个机会让人们可以更深入地了解这一有希望的平台。

EOS 进化时间表

EOS 是一个优秀的区块链项目，它仍然是市场的最大竞争者，在任何特定时刻都在顶级市值排行榜上名列前五。它始于 2017 年作为以太坊的竞争对手，旨在解决扩展性和交易速度的问题。EOS 有和以太坊类似的想法：分布式存储，带宽和激励。于是，EOS 宣布它打算与以太坊创建一个类似的想法，但使用不同的共识，挖掘和其他基本概念，将解决以太坊的交易瓶颈。

得益于其雄心勃勃的时间表，前景和环境趋势，EOS 的初始代币发行（ ICO ）取得了惊人的成功。它获得了超过 40 亿美元的 ETH，创造了记录，但同时也表明了大多数加密货币的价值泡沫以及该行业难以为继的乐观情绪。

EOS 的创始团队 Block.one 也因此拥有了最大的 ETH 钱包之一，用它来推动 EOS 实现多次发布和升级，赞助国际合作伙伴关系，推出 bug 赏金计划，并发布主网。最新版本 EOS 1.6 于 2019 年 1 月发布，带来了包括用于智能合约开发的增强工具和更快的远程数据处理的升级。

EOS 上的 DApps 有很多，许多最常用的 DApps 来自 EOS，而不是像 Tron 和以太坊这样的竞争对手。当像 BetHash 和 PokerEOS 这样的游戏能够找到受众，像 LiquidApps 这样的区块链开发公司则使用 EOS 作为他们永久的沙盒 — — 不仅让它更加流畅，而且还发布了像 vRAM 这样的新平台，这是一种分布式的虚拟 RAM 存储解决方案，比任何替代方案都高效得多。

然而，EOS 平台的各种成功并不足以掩盖其缺陷。LiquidApps 首席执行官兼联合创始人 Beni Hakak 指出 EOS “如今的区块链尚未扩大规模。EOS 已经在交易速度方面解决了许多问题，但仍然存在资源限制，这对于广泛的极需用户采用的 dApp 开发者来说是非常关键的。”

虽然平台已经部署了几个 DApps，但仅在 2019 年就发现该平台在很多方面有缺陷，这个情况对区块链筹款模式和其他公司可靠地创新的能力提出了严重质疑。

曾经对 EOS 表达过看跌观点的 Peter Todd 声称，该平台的问题不仅仅是缺陷而是功能性的问题。谈到 EOS 的可扩展性，Todd 指出“它更有可能被故意设计为可怕的”，因此由于其权限的特性，使它难以连接验证者群体。结果是竞争减少，同时平台不可扩展。

EOS 利用显示区块链差异

EOS 推出的 bug 赏金计划今年派上了用场，尽管其有效性间接揭示了平台仍然是多么多变的。一家中国网络安全公司发现了一个虚假的充值漏洞，它让黑客将 EOS 通证存入某些交易所和钱包而实际上不需要转移它们。在 EOS 存储库中也发现了几个缓冲区溢出漏洞，该公司已经在 2019 年的前三个月向白帽黑客支付了超过 50,000 美元。

EOS 也是区块链筹款领域中反生产力和矛盾思想的主要项目之一。在 2017 年年中牛市时获得价值超过 40 亿美元的 ETH，当时这一小项目比许多跨国公司市值更高 — — 而且它都没有真正的产品。

此外，那些通过加密货币为自己提供资金的公司因其 ICO 的性质而陷入不稳定的资产负债表，因此必须出售以获得更多的可替代和可预测的营运资金。这引发了人们对区块链项目资金如何构成其区块链基础货币价值的责任的质疑，随着市场在 EOS 推出后的一年中回落，EOS 成为抛售的主要压力之一。

然而，根据以太坊区块链浏览器显示，它已经在 2018 年 6 月之前卖出了 250 万 ETH，EOS 的巨大市值并不意味着它比以太坊更成功。事实上，以太坊的志愿者开发者社区在使其有可靠的用户体验，没有中心化权威方面做得更多。EOS 因其中心化而受到批评，但该项目的一些倡导者认为这不是人们想象中的问题。根据 Galaxy Digital 首席执行官著名投资人 Mike Novogratz 的说法，“ EOS 评论家认为它不够去中心化，这是一场非常公开的辩论”，尽管他相信“将有许多不同区块链的市场”。

EOS 概述了竞争对手可能遇到的障碍

在其短暂的生命周期中，EOS 已经成为中心化 ICO 筹款陷阱的一个很好的例子。其中最大的问题是，美国证券交易委员会现在更严格地定义了像 EOS 这样的项目，并将这些项目的 ICO 视为发行证券。根据其集中基础的性质，EOS 和类似平台不仅必须应对追溯性的常规合规性，还必须解决其营运资本的波动价值。没有正式筹资的完全去中心化的想法 — — 如以太坊 — — 不会遇到任何这些障碍，因为进展不会受到价格的影响而且已经逃脱了新的 SEC 分类。

因此，任何去中心化的想法的最大好处不是它筹集的资金数量，也不是它所做出的承诺，而是它激发同行参与的能力。人们喜欢觉得它们是新范式的基础部分，如果热情不是自发的，那么对项目的热情就会减弱。对于让投资者与开发者平起平坐并放弃执行董事会的项目，比起不公正，失败也是一个需要解决的社区问题。如果网络同行可以选择充当权威角色，而志愿者开发人员负责修复错误，那么这种“相互确定的成功”的社区感觉会胜过获得巨额 ICO 筹款的势头，这是 EOS 还在学习的功课。

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