亲身经历，不要进小公司，开始表面很美好，最后很蛋疼，顺便求职

[dante6733]

7 月的时候，跳槽了，k12 行业细分领域一做的还不错的公司，由于做出来一些成绩，被现在老板挖出来，创业公司人不多，40 人吧，老板背景很光鲜，各种抬头，但是很年轻，不过表现还挺成熟，公司据说拿到了一些教育基金的投资；如果当时冷静想想，这次跳槽真的不是一个好的选择！

来到这公司后，第一个月，工资迟发了 2 天，心里有些打鼓，但被行政以银行问题解释了，然后就间歇性的晚一两天，现在想起来，就是资金问题了，一个公司如果资金不稳定的话，基本上你再努力也是白搭

然后发现领导是百度的，女领导，做事豪无逻辑性，特别以自己大公司背景骄傲，但是做事完全不行，尤其是对待我的工作，招人不放权给我，下属都得听她的，所以做起事来结果很难看，因为她没能力啊，而我提的东西下属不怎么听，都听她的，但是她没能力啊，所以最后结果很难看，这也导致她最后被开

去的第一周，我负责做了一个活动，冷启动 2 千人参加，还算不错，但是之后再提，老板好像不太 care，他太求快，但是一个产品是有阶段的，冷启动这样已经很好了。现在想，就是这样一个喜欢走捷径的人，不能踏踏实实做产品。

之后忙碌碌一段，我负责的业务有了很好的增长，从 1 万涨到 45w，但是后续留存不行，我跟负责人商量做一个活动，激活用户提升留存，方案已经做好了，在开会的时候，老板突然进来，听了一会，直接怼项目负责人，要求把这个活动停掉，大家都非常尴尬。留存活动停了以后，用户数据持续下降，刚才又看了一下，已经不足最高活跃的 10 分之一了

直到有一天，快过年了，我提出做一个 h5 活动，算是一个正常活动，但是发给领导后，等了很久，负责人一直没回复，之后一周基本没什么事可以做，负责人也没找我说话，于是决定离开，屈指一算，半年吧

回忆这一段，感觉跟梦一样，算是踩过了创业公司的坑了，创业公司和大公司是不一样的，每天都在做不一样的事，看见数据增长也会非常开心，当然最大的问题是人，你干的很好，不过马上就没你什么事了

然后就是喜闻乐见的求职环节： base：北京海淀 现在 title：运营经理 方向：k12 社群 新媒体活动 用户增长 成绩：搭建 6 人团队 完成百万用户增长 百万级用户运营 用户画像 用户调研 求大佬带走，最好是大公司，创业公司的话也可以聊聊

[dxgfalcongbit]

我们公司就两个人…

[utfqvfhpyygy]

最喜欢和运营聊天了，能加威信交流吗？我不是带你走，就是加一个朋友

[jiangnanyanyu]

@dxgfalcongbit 我也是

[dante6733]

@dxgfalcongbit 2 个人？
@utfqvfhpyygy 你微信多少
@jiangnanyanyu 你俩这

[paodange]

还有我，楼主

[bajie]

深有同感， 好多创业公司老板不愿意等，一年能做 12 款产品出来，但是又不愿意后续好好投入，就想着碰运气做出爆款

[PureWhiteWu]

字节跳动考虑么？
[email protected]

[dante6733]

@PureWhiteWu 面了几次，有次总监都过了，但是 hr 说学历不行，唉

[dante6733]

@bajie 寄希望与风口-资本，根本不想好好做一个产品

[PureWhiteWu]

@dante6733 学历不行应该只是托词，不然不会到总监面应该都没有面的机会。
愿意再试试看么？

[dante6733]

@PureWhiteWu 好的，简历发你邮箱了

[dante6733]

@paodange 你想干啥啊

[wszbdyyy]

我也对运营工作很感兴趣，能加个微信，或者建个群一起交流交流吗

[TabGre]

我也想学习运营

[webxy]

https://www.lagou.com/jobs/5205060.html?source=pl&i=pl-2
可以帮你内推

[lychnis]

k12 是啥

[dante6733]

@lychnis 互联网教育，从小到大 12 年教育

[dante6733]

@wszbdyyy 你是技术吗？技术就好好学技术吧，我是不会写代码才干运营的
@TabGre 你是技术吗？

[CTO]

同海淀，我+前端+JAVA+CEO 四个人，人力财务全外包。。。

[TabGre]

@dante6733 技术也可以学学其他的😄

[TabGre]

@CTO CTO 呢

[findmyself]

@TabGre 他就是 cto 啊

[paodange]

@dante6733 缺一位做运营的朋友

[CallMeReznov]

你这还是老板能力不行

最怕的小公司还是那种"没有大公司的命,得了大公司的病" 那种最可怕

[dante6733]

@CTO 看你名字就知道身份系列

[dante6733]

@CallMeReznov 主要是老板太浮躁，不肯干累活，喜欢走捷径，不过反过来说现在很少有人能踏实的搞了，现在的公司能做大的都有这个能力，没这个能力的公司都死掉了

[YanSep]

40 个人已经不算小了吧，我们公司总共才 12 个人，这才是真的小

[dante6733]

@Flobit 你觉得你公司如何尼

[wszbdyyy]

@dante6733 确实是技术，但是我也有自己的一个产品，想学学怎么运营

[vision4fun]

大佬网易考虑吗? 可以联系 id[AT]gmail

[YanSep]

@dante6733 体量确是太小了，公司还欠我 4 个月工资，但是自由，不用打卡，请假说一声就好，经常能怼老板。分为还算不错，毕竟我才毕业，还是能学到很多，但不适合一直待在这里

[okwork]

组了一个产品运营的微信群，方便相互交流一下运营经验吧 

[mogami95]

大厂里面的一般人离了大厂就啥也不是了，特别是那些还自以为以国内大厂工作背景为荣的
真正在大厂厉害的，早就在本厂或者跳到更厉害的厂里升职加薪了，还跑来外面？
就算某些原因跑出来，如果是大牛，放权给手下了，因为大牛一般都有自信手下再怎么努力， 也不可能赶得上大牛自己的

[mogami95]

想法，我身边的同学师兄弟，特别是很厉害的(去 g brain, g deepmind 等)，基本上都不会以自己工作的背景特别自豪
或者鄙人，虽然不怎么厉害，虽然在国内所谓某厂，但是也基本一眼看透部门里真正厉害的角色也就那么几个而已。
我特别以我的实验室和学术研究背景自豪，(逃

[yikyo]

同 k12 行业，C 轮，公司最近打算单休，提了就离职了。

[passerbytiny]

我还以为是什么坑，原来最大的问题是，跟上级不再一个脑回路上。这好像跟公司大小无关吧，实际上大厂如果企业文化不健全的话，更严重，譬如百度除广告外的部门。

[iConnect]

楼主做冷启动 2 千人参加，公司给了多少预算？活动效果经常和预算多少正相关，给了很多钱把活动做砸了情况也有😂

[ruandao]

。。。
小公司和创业公司的差别是什么？

[dante6733]

@ruandao 小公司只是小，创业公司的主题是创业

[dante6733]

@iConnect 500 快，最后的奖品

[dante6733]

@passerbytiny 高级黑啊，很多事都是这样，看你怎么说

[dante6733]

@vision4fun 什么部门啊，一会发你邮箱

[iConnect]

@dante6733 500 块还是奖品吸引到 2k 人参与，活动策划案算很好的，后期能不能留存下来，是和产品自身的吸引力有关。

[iConnect]

如果楼主对时尚媒体的产品运营有兴趣的话，可以帮你引荐一下，公司待遇和氛围都不错 邮箱： https://notepad.pw/share/gj2ah1twj

[artandlol]

K12 坑，挣不了钱的活。不是人不行，是项目不行。

[iConnect]

@artandlol k12 还是线下有效，家长都要保护小孩眼睛，不允许看电子设备太久

[shihty5]

这么一看我们公司还是挺靠谱的，你提到的问题的确有。
个人观点是招来的人一定要靠谱，所以我们面试很严，这也导致了很多问题..

[arthas2234]

见过好多公司，都是做事都是虎头蛇尾，以为软件开发完了，万事大吉，立马能赚钱
对后续产品的运维一概不管，结果就是慢慢走向死亡

[dante6733]

@artandlol 那干啥好啊，大佬带我挣钱

[IamUNICODE]

@dxgfalcongbit 好巧，我公司目前带我 3 个

[hoyixi]

个人感觉教育辅助培训行业以后会慢慢 game over

[realfreesky]

@okwork 加不了了，求拉

[artandlol]

@hoyixi 永远不会，家长的焦虑一直存在，竞争一直在，培训就会一直在