公司评优是靠做 ppt 给 hr 看，想问一下其他公司的评优如何操作
leo8 · 2018-12-19 20:52:29 +08:00 via iPad · 2745 次点击这是一个创建于 2166 天前的主题，其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。
如题，我们是 java developer,公司属于香港企业。每 6 个月加薪评优需要做 ppt 回顾？有些人工作时间去预演 ppt，预演了几天。share 给 hr 看时表现很好，然后就评优了。。。我震惊了，居然还有这种操作。就想看下其他公司的 developer 是如何评优的。是不是也是 hr 来评。
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joyfun 2018-12-19 21:28:52 +08:00 via Android  1
码农就是要学会 show 呀，按时完成工作，不出 bug 都没人记得你。 要知道阿里也是 hr 说了算
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richzhu 2018-12-19 21:49:50 +08:00 via iPhone
每个公司的情况不一样，主要是看哪个部门的领导混的好
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w466397352 2018-12-19 21:50:11 +08:00 1
不是很赞成，但是我也觉得蒙头做事是不行的。
换种说法，其实给 hr 看等于是把你的专业性工作通过通俗的方法讲给非专业人士听。如果你能讲的好，不是也侧面说明你对这个专业领域的理解很深入么。 |
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jmc891205 2018-12-19 21:52:30 +08:00
HR 也是有级别的 Manager 甚至 Director 来管你的评优不是很正常吗
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kulove 2018-12-19 21:58:43 +08:00
每周填写加班时间，我觉得绩效会根据这个来。。
你说扯不扯淡？ |
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ryd994 2018-12-20 07:28:15 +08:00 via Android
HR 外行懂个 p，凭什么外行领导内行？
我司要写述职报告给领导看。不用长，挑重点就行。 然后一级一级往上述职。分配 bonus 也是一级级往下分。 |
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pushforce 2018-12-20 09:16:52 +08:00
工时 每天都在熬工时，迟早💊
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UIXX 2018-12-20 09:17:30 +08:00 1
老大难的问题。
一般来说，比较优的技术评优分两部分，技术内部评分跟行政评分。 技术内部评分由 CTO 制定规范，由 CTO、直属上级、技术评审、自述（以 PPT 或者是其他形式呈现）四个角度综合评价。 行政评分由人力部门制定规范，一般都是硬指标，比如日常考勤、与会考勤、参与活动 /竞赛获奖、对公司重大贡献等等。 但是考虑到一些评优成本，最常见的是无合适的高级技术人才参与技术评审 /大部分人员对于专业技术了解不充分。很多中小型公司都会调高行政评分的比重。 |
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