大多数公司,都是代码写的好的程序员,慢慢的就晋升成了管理岗;
慢慢的就脱离了一线 coding 岗位。
譬如我,现在大部分时间被各种管理工作、头疼的文档、PPT 和各种会议折腾着。
要知道文档和 PPT 这种东西,100 个人有 100 中理解&思路;
要琢磨领导的想法,也要做好无米之炊的飞来横祸。
“你这个地方不行,要再强化一下,突出你们的核心竞争力”
[领导,那具体要怎么改?] --> 这句话千万别问,问了也不会有答案的。
那么问题来了,
在自己已经不亲临一线的情况下(或者亲临一线的时间有限),如何保持自己对技术的更新?
我不可能一辈子在现在这家公司,也不可能写一辈子的技术文档和 PPT ;
再者,就算你写 PPT,也要保证对技术&方案的深度理解基础上才行啊。
苦恼,求前辈打醒。
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coderluan 2018-10-26 17:25:19 +08:00
首先,我感觉这个问题一般不是问题啊,因为你领导有同样的问题,你不理解技术和方案,往往你的领导更不理解,更多的时候,他们也不关心。比起这个技术到底是怎么回事,领导更关心这个技术能得到什么结果。所以比起给他们解释清楚,不如提供更详细和直观的量化数据。
其次,抛开领导谈管理者怎么保持技术更新。从深度角度来说,我认为是保持不了的,管理和技术深度就是鱼与熊掌。从广度来说,还可以抢救一下,最重要的前提就是基础扎实,其实也就是大学的各种专业基础课(最新版),做到的话,针对一个新技术,你可以通过阅读一线技术的相关资料,从架构和特性上了解这种技术,知道什么场合有哪些技术和方案可供选择,剩下的交给专门搞技术的人处理。 PS: ......代码写的好的程序员......譬如我...... |
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jqian 2018-10-26 17:27:50 +08:00
学习啊……
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