[深圳求职] 团队解散， 3 个小伙伴求职

V2EX = way to explore

V2EX 是一个关于分享和探索的地方

现在注册

已注册用户请登录

这是一个创建于 2691 天前的主题，其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。

在上一家公司，没什么事干 即使有事，做的也是极其简单的东西。人多事少，也没有开发规范，维护的是外包开发的项目，每次运维用ftp上传代码后，我们要通宵解决线上的 bug。二十几个人的团队，也不是我能改变的，毕竟人微言轻，实在没心思待下去！
阴差阳错的投了现在的这家公司，本来我是拒绝的，当时的 COO （称为 Y ）特别盛情的挽留，他本人也曾经是 BAT 某云的运营副总监，我认为他人还不错，对我也比较信任和尊重。心想跟着他干也不是坏事。

10 月正式来到这个公司，负责架构设计和开发。和我一起来的还有一个前端。当时做的是另外一个项目，是一个工厂和下游商户及代理商间的订货平台。老板一直强调时间紧。我想如果先只做好前端，后台可以后面做，于是说半个月可以做好。最后老板还是嫌太久，要我们 12 天搞定，我只能无奈的答应。我们只做微信公众号开发，开干之后才发现，那个前端根本不能独立完成工作。用的 vue，结果他连正常的 js 逻辑都搞不定，看完之后让人哭笑不得。没办法，只能让他做静态，我开发完 api 之后，再用 vue 把逻辑整一遍，好在第一个版本功能少，逻辑简单清晰，最终还是花了两个星期。

上线两个月后，就停了这个项目 因为跟我们合作的工厂有些需求会损害我们的利益，或者说让我们白忙活，最终这个项目夭折了。当然，老板做这个决定是有准备的，我们开始了现在的这个项目。

这个项目跟共享单车有点类似，但又有所不同。我们的“智能”设备需要放在汽车维修店，免费使用并且提供耗材，然后根据订单给他们分成。

我们做了一个 demo 版，因为当时对整个需求和模式我不能完全理解，每天接收到的信息都有点不同。
做这个项目之后，我向 Y 建议辞退了这个前端，因为他还是只能做静态。换了个前端，能力没明显的高多少，态度更差，于是过年前把他也辞退了。

Y 走了，我扛起了他的担子 过年之后，老板找来了他的熟人 Z，负责跟进设备的生产。Z 轻车熟路的联系好了工厂，设备的生产走上了正规。不久之后，Y 就离职了，我和其他的小伙伴都非常的灰心，因为老板平时的言论、思维方式，让我们根本没有信心待下去。

很快设计师和产品经理就都提出离职了，我当然也提了。可能是平时对产品提了比较多的建议，对产品分阶段开发也符合老板的预期，当天老板就找我聊，也提出给股份，但是要等到产品上线融资。总之后来老板和 Z 找我聊了几次，我对老板没什么信心，但是对这个项目本身还是比较看好的。最终我拒绝了一个技术 leader 的 offer，选择留下来。

既当爹又当妈 既然留下来了，那就好好干吧。于是我跟老板详细的了解了他要做什么东西，是个什么模式。面对面沟通，效率比中间插个产品经理高多了。经过多次讨论和分析，我就用墨刀画好了原型，演示完老板很满意。可是此时公司除了老板和 Z，就剩下我了。老板自己找了个外包团队，因为老板以前帮过他们，给了 8000 块让他们做了设计稿。

两周后，大概 3 月中旬，设计稿出来了，也招了一个后台一个前端，都是一年左右经验，符合老板低成本的要求。此时，真个架构设计和数据库，也都差不多了，于是大家伙热火朝天的开始干。

我制定好各个模块的时间节点，让他们自己分解细化，写在 tower 上。我前期更多的是在思考产品的流程和设计，把我开发节奏。然而机器的生产并不顺利。

我们基于微信公众号开发了平台和小程序，完善了后台管理，做了发布系统规范发布流程，与设备的远程通信服务器也开发并稳定了，发布了官网，用 cordova 打包。

总之从 3 月中旬到 7 月底大概 4 个月，不管是管理设备、合作门店或者用户，还是定价、分佣，我们把所有跟项目相关的东西都开发完并测试稳定，跟钱相关的流程更是做了无数次测试。我设计的架构也能想到未来的变化，比如老板说我们要让任何人都愿意推广我们的产品，你要做推广和分佣的功能，后来他提出要能三级推广的时候，我告诉他，没问题我们已经实现了。

只要影响项目上线的因素我都会试着去解决。星期天去过工厂督促他们做远程通讯；为了早一天拿到物联卡，烈日下去移动公司送资料；为了给公司省转账手续费，我联系了多家第三方支付平台，让转账系统自动选择费率最低的一家。

不要整天坐在电脑前没事干 7 月底老板突然在一个星期六的早上开会，会上让我们演示了平台的功能。看完后他说不满意（但是没说哪里不满意），还对两个小伙伴说，你们不要整天坐在电脑前没事干。

半个月听 Z 讲，老板之前咨询了一个共享雨伞团队，问他们做的平台花了多少钱（微信，官网，APP ），那个团队的 CEO 说 15w。于是他现在对我们做的东西觉得不值所以我现在每天工作特别没劲儿，老板只能看到眼睛能看到的，对于后面更复杂的逻辑和工作，他完全忽视了我们的劳动，其实这些功能我都跟他说过的。每个阶段的工作也都汇报了的。