这是一个创建于 3430 天前的主题，其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。
我所在的团队现在正在做一个智能手表。项目已经接近尾声，整个团队也磨合的差不多了，已经开始在规划第二代产品了。此为背景。
就在这个时候，我们团队的一个安卓工程师提出了离职申请。卧槽他身上原来积了大部分的开发任务好吗！他要是走了，我们的项目进度就会受阻。
我和他的关系还算不错，于是就在他提出离职后的第二天约他吃了个饭。我打算动之以情晓之以理，把他拉回到我们的团队中来。
我想好端端的干嘛要走呢，无非两种可能性：1. 价钱谈不拢了；2. 丫找着真爱了。
那算是一次促膝长谈吧，从项目建立之初聊到现在，聊了一整个晚上，期间两人几度哽咽，就差相拥而泣了。
其实我们这个项目也挺奇葩的。我们是一家做“最后一公里”配送的互联网公司，项目初衷是通过标准化的智能硬件来管理一线劳动力。不得不说，这个想法还算是比较有远见的。
但是拍脑袋想策略的人永远不知道项目执行时的困难。真正饱受其苦的，永远都是那些项目执行者。刚立项的时候，我们没有硬件工程师，大家以前都是做APP的，没什么经验，项目进度很慢。我们一点一点地摸索，虽然走得很慢，但是团队在这期间磨合地很好，可能因为大家都是好胜之人，无论如何要把这玩意儿给做出来。
团队走过不少弯路，入的坑不少。我们没有系统架构师，就在原生的安卓上一点一点折腾，最后也做出了我们自己的系统。由于产品运用于配送行业，有很多功能都是现在市场上不存在的，我们研究了很多资料，请教了很多人，才知道了应当如何去实现。
就在我们快要成功做出产品的时候，他提出离职，这事儿死活说不过去。他坦承说是一家消费级硬件公司挖他过去，钱给的不少。我说钱的事儿根本就不算事儿，我们完全可以给得更多。接着他说了一句：“我觉得咱们在做的这个手表太小众了，就算是做出了也就没几千人在用，太没价值感了。”我就彻底无语了。
是啊，我们总觉得让更多的人使用我们的产品，知道我们的存在，就能创造更大的价值感。于是我们开始圈定一个无比庞大的市场，给自己设定了一个宏大的目标，无论如何要让那些平民大众用上我们做的东西。最终我们的产品改变了平民大众的生活，让这个世界变得无比美好。
假如上述情况真实发生了，那么其产生的价值感的确很大。但是像我们一样踏踏实实地去做一款服务于行业的硬件就不存在价值感了？我完全不同意这样的观点。
我们踏踏实实地完善每一项功能，让每一个功能都落到实处。当一线劳动力使用这款产品时，他们发觉自己的工作变得比以前简单了许多，他们的效率与执行力都大大地得到了提升。这难道不比一些充斥着鸡肋功能的消费级产品要有意义得多？
在某个行业里，原先的效率模式和管理方法可能是非常传统的，他们的效率或许非常低，管理可能乱了套。我们通过技术改变了落后的行业模式，这难道不是一件非常有意义的事？
我始终觉得：评判价值感的标准，不是你做的事影响到了多少人，而是你做的事对他人的影响有多深远。
我并没有把这些事说给我的同事听，他最后也依旧选择了离职。我觉得他的离开非常可惜，他注定是没法和我们一起享受改变历史的那一刻了。我为他感到惋惜。
说了那么多原本是想吐槽一下我那个同事的，但是后来觉得也没什么好吐槽的，毕竟他的动机没有什么问题，只是在责任感上存在那么一点儿问题。（好歹等东西做出来再走嘛）
算了，那索性就把这些字当做对自己观点的阐述吧。
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handleyan 2015-07-31 15:47:58 +08:00
仓禀实而知礼仪，衣食足而知荣辱！
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io 2015-07-31 15:55:59 +08:00
恩，组建团队还真要考虑这种情况，不能太依赖团队中的某一个人
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BaconWang OP @io 其实也不是依赖，就是很多重要的任务都交给他了。主要是实在想不到我们团队会有人离职，要知道我们的凝聚力超级强啊！
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SmiteChow 2015-07-31 16:54:19 +08:00
难道你是jinlingbao？
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BaconWang OP 不是。我们是杭州一家做短距离即时配送的。
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wangdefu 2015-07-31 17:57:37 +08:00
等他辞职 再说钱的事也太晚了
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ytf4425 2015-07-31 19:25:33 +08:00
为什么不是软文！！！
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