2
yoyicue Aug 21, 2010
yoyicue {at} gmail thx.
|
3
summic Aug 21, 2010
moliblog {at} gmail thx.
|
5
c OP 楼上4位已经发送,还有6个。
|
8
yuest Aug 21, 2010
btyuest在gmail点com
|
13
c OP 没拉!!
|
14
c OP 楼上的都已经发了!
|
16
flytwokites Aug 21, 2010
X,晚了一步
|
17
fengluo Aug 21, 2010
呃~我也有邀请~谁要的?
|
20
lin Aug 21, 2010
|
25
bed Aug 21, 2010
e6nian # gmail
谢谢 :) @ fengluo |
28
plidezus Aug 22, 2010
@DFC [email protected] 谢谢拉~~
|
30
duhu Aug 22, 2010
[email protected] 谢谢:)
|
37
spartak Aug 24, 2010
|
38
ch0n Aug 24, 2010
|
39
herowu Aug 24, 2010
herowu在gmail点com
谢谢了 |
40
cch Aug 29, 2010
球个邀请码,邮箱 onlyt3h 在gmail 点 com
|
42
7 Aug 29, 2010
somsak77 # gmail dot com
|
43
fanghyq Dec 3, 2010
体验了一下。感觉与意见:
1. 现实工作中,总是要将项目分解。项目–工作包或合同包–任务–任务步骤–,或分解为阶段–步骤–事项–进展情况。 是否可以理解为:项目=一个TASKANT站点,工作包=project,工作或任务=task,如此,建议: 1.1project,时,增加大纲编号系统,使项目有层次管理要求。 1.2task,时,增加大纲编号系统,使任务有层次步骤管理要求。 1.3task,编号以大纲编号为标准。 2. 项目总是要有外部协作单位或个人。建议: 2.1可以将项目团队(=TASKANT站点),分成项目中的小组-(工作包=project),小组成员=(工作或任务=task)。使项目不同小组按上述方式相对应,进行相互间不同的授权管理。 |
45
wangfengmadking Dec 3, 2010
wangfengmadking#gmail.com
|