突然想起来一件事问问大家想法

[lzt163]

有两个项目组A和B
我在A 但是很久被借去在B待过一段时间 然后一个阶段结束了 我回来了A

最近B的项目做不完了 经过上面商量说让我去B帮忙几天（2-3天）

重点来了
周五说要帮忙 结果去B那边开会说周六要加班
我觉得不合理 拒绝了

理由是
1.我觉得明明是帮忙 但是B的责任要我来一起承担（虽然之前待过但离开之前是这个项目认可的并且完善的 也就是说之后的各种责任和我无关）
2.周六早就有安排（或者说我明明按照A的正常进度把周六安排了）
3.B内部有一些问题导致了这次做不完加班（内部什么问题就不说了）

[xenme]

我的想法：
1. 和之前有没有借道B没啥关联
2. 帮忙不知道什么性质。如果是上面安排，那么我觉得去B应该和A干活是相同的，相当于你暂时是B组的人了。如果别人都加班，你不加班，感觉不合理。
3. 周五开会才知道B要周六加班，这个可以和上面沟通下，你周六已经有A组的安排了，没法在B加班。这个就看上面的决定了。

[lzt163]

@xenme

帮忙我也不清楚 按照我知道的 大概是B觉得来不及了 想找A借个熟人 然后上面同意了
性质我也不知道 是不是可以参考两三天这个程度

另外 周六不是A的安排
我自己确实有事
我的意思是
对我来说A不需要我周六的时候 所以就安排掉了

[xenme]

@lzt163 这样就跟上面聊一聊么。
周末有安排，让他们找找其他人，没有合适的人员么，B又必须上人。那估计你也就只有硬着头皮顶上了~

[izoabr]

如果是我的话，我可能是这样想的：
1、既然去帮忙，就要好好帮。这是基本点，甚至我会想办法把周六的安排推迟或者取消，如果可以的话。
2、公司内部项目组之间，不在什么帮忙不帮忙的，都是为公司效力，B项目组不好，一样拖的是整个公司的后腿，项目组之间不应该有你我之分，这是企业内部离隙，不团结的症状，问题可能出在领导上。一个好的领导方法，项目组之间既是竞争，更是生死战友，竞争的是谁做得更好，依存的是唇亡齿寒。
3、当然如果周六的事情真的不能改期，也不能取消，对我很重要，那拒绝也是一门艺术，一个好的拒绝方式可以获得大家的理解和支持，可以让大家融洽的相处，以免对日后的关系有什么影响。

还有一些观念的问题，有的人会埋怨项目不成功是领导的问题，是团队的问题，是产品最初的设计就不得当。但有的人认为项目不成功责任我是逃脱不了的，因为我是项目的一份子，所以我们如果有机会能回过头来看一看我们犯了哪些错，日后工作中避免再次发生，那才是建设性的。

记得有一次项目失败，败的特别窝囊，但是我毫无怨言，在全体会议上鞠躬道歉，承认项目失败的责任。虽然大家都清楚，项目失败有很大原因是因为老板想一出是一出，如果我也这么想就释怀了，但是我没有这么想，老板想一出是一出，那我作为项目参与者，我为什么没有及时把老板这些问题纠正回来？我为什么没有好好跟老板解释清楚，让他理解这样做不行。就是有点类似自责的思路，就是有问题，先责问自己。
一个很简单的比方，如果一个团队5个人，大家都努力做自己的2，那就可以等于10了，但是如果有一个人只做了1，那就等于9了，这个时候我们如果埋怨那个只做了1的人，那项目失败是注定的，但如果我们及时发现，自己做个3，其实一样可以等于10。

个人看法而已哦！
哎呀，各种歪溇

[chairuosen]

不合理，要是我就直接说我有事，去不了。

[NCE]

要走的节奏

责任混淆不清，领导有问题

项目组应该是明确的，只有短的周期，没有临时工

[lzt163]

@NCE 走到不至于 A的老大 就是我老大对我们还是很好的 组也确实很明确

我就认为帮忙可以 加班不行 帮忙没达到预期进度也不能怪我

[lzt163]

@izoabr
我觉得B的pm能像你这样想就不会做不完了

我不是B的项目的一分子
我认为B有比较大的内部问题

要是我参加的项目做不完我也情愿加班

[farmansteps]

已经答应帮忙的话就好好帮咯。
如果真有事，就把话说开了。自己不说别人是不可能知道你有安排的呀。

[lzt163]

@farmansteps 说了 说了一个小时= = 成功了
其实 我真的没答应过 我莫名其妙被借过去了