在现在的公司快三年了，从最开始加入的时候对直属领导带着敬仰，到现在居然也变成了 “只求自保”，其实我是一个产品来着，今天突然就很感慨，总结一下心路历程吧。
刚来的第一年，是认真地在兢兢业业，我司软件研发占比超小，小团队但是做了很多产品，刚来的时候推动结掉了两三个一直都没办法收尾的迭代。刚好那一年中间的一个大客户进来，有定制开发的需求。带着团队在时间内完成了所有功能的开发测试交付。理论上那是他们第一次按计划交付、按计划完成迭代开发测试。当时还是很开心的，从入职的时间算那一年都没有 12 个月，但是就这几个月我加班调休时长就有了 200 多小时。
第二年就没什么这种大客户了，中间也有很多变动，比如中途我还有几个研发差点被拉去给其他公司做外包，这个事情就跟当时还在的销售来回吵架。中间销售让我们做一个 AI 平台，类似训推一体的中台。当时我极力反对，就算是去年，这个赛道已经很卷了，而且我司的人员水平说白了，无人可以真的搞 AI 。但是我的直属领导，也是全体软件团队的大领导，虽然也觉得很卷，但是销售需要这个平台来支撑大项目，就决定要做。
好的，各种劝说讨论没有用，那就开始干吧。我就开始了一边维系原有迭代继续做，一边做这个新平台的产品架构、竞品调研，到所有功能细节的需求落地。研发架构其实是研发总直接拍的，虽然他下面还有经理、主管，但是没人负责这个项目的研发，只能拉上靠谱的大兄弟，直接赶鸭子上架了。 半年吧，这个产品从 0 到 1 的还真就给做出来了，产品整体逻辑是比较完整的，但是肯定不如很多产品。但也算个成就吧，可惜，这个项目的负责人最后挂在了没参与这个项目开发的人的头上。
做完这个产品其实这一年也快过去了，年底评优评先、优秀项目的各种全没我份，我发现哪怕是我主导了所有产品的设计、迭代、写的是原来的各种嫡系亲儿子。但是很多申报材料还是我写的。。。
当然最有趣的还是做完这个产品之后，研发总时不时就跟我说 “不知道当时你为什么要坚持做这个产品”、”这个赛道卷的很啊“。 有点难绷，但是主导做出来了一个完整的 0-1 的产品，还是觉得 能干！
这些事情中间还穿插很多，平均每两个礼拜就会发生的事情， 比如我帮某嫡系收尾他不做的事，但是要被大领导叮嘱 “你记得好好跟他解释一下，你不是要抢他的产品”；
比如领导觉得我跟嫡系关系太僵了，让我去破冰跟他沟通，结果沟通的时候他和我说 “我是什么事情都不想做，我巴不得你把我的工作都拿走”；
比如领导对着我的绩效表，看我的产品支持列了四十几项，问我：“这些都是 xxx 做的吧”；
比如领导时不时就因为我不知道的事情骂我，明明我管业务项目的时候没出过事情，但是要把这部分工作分走给其他人，我也觉得合理，毕竟我不是专门做项目的。结果项目出问题的时候还要来骂我，我说我不知道，还要骂我为什么不知道。我说我不在群里呀，我不知道有这个项目，领导问我：“是你不想进群还是什么原因？” 我说那我去跟进一下吧，领导又说不用了让他们负责，然后下次有问题的时候，毫不意外地又来骂我为什么会出问题；
比如在某次面向公司百来号销售的培训上场前一个小时，领导把我叫走骂我一个产品经理 “你为什么要把产品把的这么死”，说出这句话的原因是，他前几天参加的某个产品需求评审会，我跟研发和测试对一个功能点进行了讨论，领导大肆表扬了研发和测试的技术氛围，然后骂我为什么要把产品把控的这么死。不过我还是很好地做完了之后的培训，欧耶！
当然了，在这些事情中间又穿插了一个好有趣的事情，领导有一个很宏大的想法灵感，但是没有跟我说过，只是先找两个研发拉扯了快两个月，做的不是他想要的东西，所以决定让研发来找我。
好的，我真的就花了几天时间，把这东西给变出来了，领导看到初稿需求设计是满意的，所以我真的也有在认真做我的本职工作，哪怕领导每次都跟我说，你为什么要把控产品细节的问题，虽然我也很不知道为什么他会有这个想法。。。
还有给我定的目标：所有产品（我就姑且算 5 个吧）的迭代周期不能超过 2 个月，每个迭代的需求数必须要大于 15 个，作为我的绩效量化指标。定了之后，我真的到目前为止都做到了。
有这篇长篇大论是因为，最近参加了一次领导很看重的、但是觉得我把的太死的项目的研发主导的需求评审，规划的目标好宏远啊，但是数量没达标，而且时间周期超过了两个月。中途领导问我什么意见，我说我挺好的，本来也是规划要做的功能，不过这次迭代数量没有达到要求，时间也超过了，当然这些事难度和工作量比较大，不过大家都同意就好啊。 领导象征性的说了两句确实有过这个指标啊，但是也没说必须要怎么样。
开完会我就觉得吧，那我这不就是纯耗材嘛。当一个人看你不爽的时候，你做什么都不对呀。再说的矫情一点，错的不是我的专业能力和工作结果，错的是我这个人呀。
我没招儿了，我以前觉得我努力工作，我做出成果、被认可，有问题及时调整，帮领导排忧解难是我应该做的事情。我不怕工作辛苦的。 但是好像就有人，喜欢搞事情，哪怕你再想很多很多方法去解决，但是就是有人不希望这么和平。人为制造很多信息差。 我选择放弃，因为我已经做出了所有我认知内能做的事情，争取过我能争取的所有事情和方法。所以，现在的我好像已经进化到：“都行”。其实我觉得这两个字挺可怕的，但是好像我也找不出别的心态了。
这一年拉扯得我真的好累啊，每次经历了一个事情把自己打碎、然后重组，再打碎、再重组，我都不知道我给自己自我疏导过多少次了。而以上种种居然好像写了才不到十分之一。
我肯定有问题，不可能一点问题都没有，比如从去年开始，真的跟嫡系坚持争论，跟领导沟通坚持自己的诉求，因为从我的角度我真的做了很多很多不应该是我做的事情，背了很多锅，但是好像没什么用。 现在确实我们也都非必要不对视不讲话，因为我真的会生理性很难受。
我选择逃避。
但是我觉得挺好的一点是，我有不断收获和积累，我学着搞了点 K8s 的东西，当然只是一点点非常表面的皮毛；已经脱离代码很久的我开始重新捡起一些 html 和 C++，当然进展缓慢；我用 AI 帮我用 html 写原型设计，我甚至学会了如何自己直接从代码中改出我想要的效果，当然花了我很多很多钱。 公司的事情也没有不做，我依然在产出定量的需求，依然在做很多售前的工作，依然在写很多的 PPT ，依然在努力推进自己能推进的迭代，依然在被骂哈哈哈哈哈哈。
行文至此我好像早就忘了为什么要写这篇文章，也不排除可能公司的同仁会看到这一篇文章。看到了那就应该能非常快地猜出我是谁。但是好像也没大所谓嘿嘿。
可能是希望我自己能留下点记录；
可能是我不想跟身边的人再吐槽了，因为会觉得都是满满的负能量，我不希望我成为这样的人；
可能是希望如果有人看到之后，能指出我哪里做的还不够好、指出我还可以改进的问题；
也可能是给自己一个自我纾解的方式吧。
未来会如何谁都说不好，那就看今天、走一步看一步吧，我只知道，走过的每一步都算自己的。不要放弃好好生活就好啦。啊，也要坚持学习哈哈。学累了的话就歇一会也很好。
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tonytonychopper 5 天前
做这么多活又不给你好绩效，你还留在那里的原因是什么？
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renchong 5 天前
收入怎么样
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xyzlucky OP @tonytonychopper 因为在哪里都一样，可能也在等，想看看最后会变成什么样子。还有就是有收入呀，虽然不是高的那种，但是维持自己的生活足矣
@renchong 肯定不是高收入的，维持自己的生活足矣，能存一点。 |
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wenqiang1208 5 天前
不理解，付出跟收入不成正比，成果都被摘桃子了， 换个平台吧
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whoosy 5 天前
这还不跑？
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lessMonologue 5 天前
你太牛逼了，惊为天人。我认真的，第二年我就已经开始“都好了”。
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queue 4 天前
还是产品会写
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handsome198311 4 天前
看完了，总结下 第一 ：你可能比较年轻，有激情，有理想。有结果，有成就感。
第二 ：可能是公司给的多，看在钱的份上忍了。 第三 ：你就是 Masochism, 被虐的感觉爽。 |
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ZZITE 4 天前
你怎么知道在哪里都一样，至少我待过的地方没见过你这样的
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xyzlucky OP @wenqiang1208 @whoosy 比较担心找不到好工作，或者干脆找不到工作。这可能是比较主要的一点。不过外面什么样我也不太清楚。
@handsome198311 成就感吧肯定是有，来自完成一个迭代、完成一个产品、完成一个功能。我确实还是很喜欢做产品，能让我整理整理产品、做做需求哪怕用 AI 一起进行，我都觉得很快乐 @ZZITE 哈哈可能是我没表达清楚，我说的都一样是如果在一个地方待的时间够久，总会碰到不喜欢的人或者事，不是现在遇到的这种也有可能有别的。这个意思啦。 |
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xingzhi95 4 天前
这就是办公室政治,不是嫡系,想舔也没有门路,做的再好也没有收益
工作能力再强,主动性再强也不会用你,做的再好,你的能力也不会得到认可 对于嫡系来说,优势策略就是当舔狗,只要一直舔,工作做的再差也没事,因为解释权完完全全在负责人手上 而一旦形成这种格局,对于其他人来说,做的越多风险越大,因为做的项目,bug 就会越多,做的越多风险越大 而对于边缘人来说的最优策略就是躺平,只有躺平才能保护自己 “都好了”这种做法是对的,人性都是复杂的 |
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WashFreshFresh 4 天前
这班上的好累，领导也不行。一个正常的领导我觉得应是不对下属的工作指手画脚，不骂人，只负责协调部门之间的事情，把控整体进度就行，然后知道因人派活。
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hotdogc1017 4 天前
已经很厉害了。而且字里行间感觉你是一个女生
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suke119 4 天前
责任心太重
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BeforeTooLate 4 天前
你是产品经理还是项目经理，我怎么感觉你是项目经理呢
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xyzlucky OP @xingzhi95 是，所以现在尽量让自己透明，做能做的事情
@BeforeTooLate 全干工程师吧，要做产品规划设计、迭代项目，售前解决方案今年没怎么做了，我其实也觉得我做的不好毕竟不是专业的。但是会写些项目案例啊之类的，再做售前支持参数回复啊之类的，啊还有所有产品的产品资料，培训之类的。 |
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linora 4 天前
目前这是这个样子，做多错多，不是你的问题。
嫡系都给些很轻的活，而且容易出成果的活。 拿多少钱，干多少事；放过自己，你要做的是对自己负责。 另外，多嘴一句，情绪积压多了会生病的（严重的那种）。 |
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su3sl3h06 4 天前
同产品，你做得已经超过我认识的大部分产品了，不用内耗太多，互勉
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