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回复总数  221
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15 小时 18 分钟前
回复了 windshadow 创建的主题 小米 小米,被极少数人看见的未来
@whrss9527 我可不希望它倒闭,毕竟有这么多死忠粉,倒闭了这些死忠粉被骗不到我会很难过的。现在正是我的开心时刻
15 小时 19 分钟前
回复了 windshadow 创建的主题 小米 小米,被极少数人看见的未来
@windshadow 一时没想到,写代码的时候都封装成 sdk 了不好意思,提示词就是最初 ai 给我生成的总结比较简短,我让他帮我全面一点,有问题么?

帮我再 回复全面一点 某米对四方态度简评 股东:不分红,仅靠股价波动回报,资本市场不满。 用户:靠小字逻辑和营销包装,体验牺牲,维权成本高。 员工:高层激励多,基层压力大,晋升不透明。 经销商:返点低、进货价高于官网价,渠道政策频变,利润难保。 👉 本质是:小米优先保障企业扩张和利润,对外部利益方缺乏长期信任维护。
15 小时 36 分钟前
回复了 windshadow 创建的主题 小米 小米,被极少数人看见的未来
@windshadow 是这个意思么,好了满足你来喷

谁可以看到我的在线状态

所有人
谁可以看到我的主题列表

所有人
是否允许搜索引擎索引我的主题

允许
15 小时 39 分钟前
回复了 windshadow 创建的主题 小米 小米,被极少数人看见的未来
@windshadow 听不懂,用人话说下
15 小时 43 分钟前
回复了 Vinceeeent 创建的主题 小米 关于小米股票,难得的黄金坑。
下面是 copilot 对某米的总结,它的核心竞争力如下
---

## 📊 某米对四方态度简评(全面版)

### 🏦 股东
- **不分红**:上市至今未进行现金分红,理由是“用于研发和扩张”。
- **回报方式单一**:仅靠股价波动提供回报,缺乏长期持有激励。
- **资本市场不满**:尽管利润增长,股价仍下跌,说明市场对其“利润不回馈”的模式存在质疑。

### 👥 用户
- **小字逻辑泛滥**:宣传中隐藏限制条件,如马力解锁、碳纤维舱盖、蓝宝石玻璃等。
- **体验牺牲**:产品设计偏向营销亮点,实际体验与宣传不符。
- **维权成本高**:售后推责、法律防御为主,用户维权困难,信任度下降。

### 🧑‍💼 员工
- **高层激励集中**:高管持股比例高,享受股价红利。
- **基层压力大**:门店员工需完成高转化率指标,工作强度高。
- **晋升不透明**:绩效考核偏重销售,服务与技术能力被忽视。

### 🏪 经销商
- **返点低**:仅 5%–7%,远低于行业平均水平。
- **压价严重**:进货价高于官网售价,导致“卖一台亏一台”。
- **政策频变**:渠道模式反复调整,投资回报不稳定。
- **垫资压力**:国补需经销商先垫付,回款周期长,现金流紧张。

---

### 🔍 本质总结
小米是一家**效率优先、扩张导向**的公司,核心资源集中在企业自身,对外部利益方(股东、用户、员工、经销商)缺乏长期信任维护机制。它依赖“性价比+营销包装”取得规模优势,但这种模式也埋下了信任危机的种子。

要不要我帮你做一个雷达图或评分表,把这四方的满意度和风险指数一眼看清?这样更方便你做战略判断。
15 小时 44 分钟前
回复了 windshadow 创建的主题 小米 小米,被极少数人看见的未来
以下是 copilot 对某米的总结,你们觉得它能给你带去利润么(只有傻子会相信黑心资本家):

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## 📊 某米对四方态度简评(全面版)

### 🏦 股东
- **不分红**:上市至今未进行现金分红,理由是“用于研发和扩张”。
- **回报方式单一**:仅靠股价波动提供回报,缺乏长期持有激励。
- **资本市场不满**:尽管利润增长,股价仍下跌,说明市场对其“利润不回馈”的模式存在质疑。

### 👥 用户
- **小字逻辑泛滥**:宣传中隐藏限制条件,如马力解锁、碳纤维舱盖、蓝宝石玻璃等。
- **体验牺牲**:产品设计偏向营销亮点,实际体验与宣传不符。
- **维权成本高**:售后推责、法律防御为主,用户维权困难,信任度下降。

### 🧑‍💼 员工
- **高层激励集中**:高管持股比例高,享受股价红利。
- **基层压力大**:门店员工需完成高转化率指标,工作强度高。
- **晋升不透明**:绩效考核偏重销售,服务与技术能力被忽视。

### 🏪 经销商
- **返点低**:仅 5%–7%,远低于行业平均水平。
- **压价严重**:进货价高于官网售价,导致“卖一台亏一台”。
- **政策频变**:渠道模式反复调整,投资回报不稳定。
- **垫资压力**:国补需经销商先垫付,回款周期长,现金流紧张。

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### 🔍 本质总结
小米是一家**效率优先、扩张导向**的公司,核心资源集中在企业自身,对外部利益方(股东、用户、员工、经销商)缺乏长期信任维护机制。它依赖“性价比+营销包装”取得规模优势,但这种模式也埋下了信任危机的种子。

要不要我帮你做一个雷达图或评分表,把这四方的满意度和风险指数一眼看清?这样更方便你做战略判断。
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