status planning（状态规划／状态汇报计划）：常用于项目管理语境，指事先设计与安排项目“状态信息”的收集、更新与汇报方式，例如汇报频率、负责人、指标（进度/成本/风险）、沟通渠道与模板等。
（在少数语境中也可指“对社会/职位状态的规划”，但更常见的是项目管理用法。）
/ˈsteɪtəs ˈplænɪŋ/
We need status planning before the project starts.
我们需要在项目开始前做好状态规划（状态汇报计划）。
Good status planning defines who reports progress, how often, and what metrics to track.
良好的状态规划会明确谁来汇报进展、多久汇报一次，以及要跟踪哪些指标。
status 源自拉丁语 status（“站立、状态、地位”），引申为“现状/状态”；planning 来自 plan（“计划、蓝图”）。组合后表示“对状态信息的计划性安排”，在现代商务与项目管理文本中更常见。
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