困境

[wqhui]

发现一个困境，每个公司制度或者产品设计、业务拓展，都面临过于简单->合适->过多这样的变化，团队每年都需要在原有基础上有进步，如果因为已经调整到合适就停下来，年终汇报就只能说我们今年维持了原样，在其他人眼里就相当于什么都没干

[KT0J]

想起了，之前看一个从富有变成负债累累的人的故事。

其中一点，如果他生意失败了，他就此停下，依旧是能活的很滋润。
但人性是，他为了扭转失败，投了一些后来看来很傻的项目，导致亏损越来越多。


感觉能有定力，什么都不做，是一件很难的事情。
领导很焦虑，一定要做点什么。
员工只能配合领导，没事也得找点事情。

[UN2758]

所以一将无能，累死三军啊，管理层的价值体现就在这里，但是现状就是水平不一，面向上级管理的不及格人员太多

[wqhui]

@KT0J 如果换成是上市公司跟投资者，就会变成如果公司营收今年没增长或者增长太少，会觉得这个公司发展到头了，没前景了，而不是认为公司业务已经足够成熟，只需要稳定继续这样赚钱就 ok😂

[KT0J]

@wqhui
所以能抵住压力的，不多。
到处并购的，很多。

并购之后，高管们还能多发奖金。
这也是一些投资大佬，反复劝告大家警惕的。

但赌徒显然不这么想。

[zhangxudong]

确实是这样的，我们公司是做 toB saas 的，明明客户对某些功能用的很满意，产品经理非要去做改动，结果就是客户骂娘，动不动更新了功能，增加客户的学习成本

[8355]

从下往上看有些决策确实很蠢，从上往下看视角又不同。虽然这个只是少部分场景，但确实存在。
不是所有 leader 都是蠢逼，有些事只是看起来蠢，如果不这么做可能有其他后果。