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xmbaozi
V2EX  ›  程序员

上司说跟我沟通有障碍,我觉得碰上麻烦了,怎么办

  •  
  •   xmbaozi ·
    iBaozi · 2013-04-25 00:53:09 +08:00 via Android · 9866 次点击
    这是一个创建于 4235 天前的主题,其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。
    我干php程序员才两个月。已经毕业两年,之前是做网管。以前懂得一些初级php的,写过一些网站,程序,也是计算机出身。

    刚刚开始觉得经理挺不错,愿意带人,好相处。
    开始时,我独立负责了一个有点复杂,又不是很重要的项目。耗时跟结果他应该满意。

    现在跟他做同个项目,然后多次说跟我沟通有问题,有时觉得他说的模凌两可,多问了他觉得烦。没说问嘛,出现好几次费了好大的劲做出来的不符他的本意。我也觉得有些是他的错。当然,除了以前在学校,我团队开发经验为零,这个是主要问题吧。

    当然,他也说过我技术上不是问题,也赞过我知识面广。他今天也说我经验不多,但可以搞着复杂的东西研究。这些我觉得还是挺对的 XD,觉得他还是个好上司。

    但是沟通上...我很是问题,有时还会高调跟他说明自己的观点,但我还是知道避免跟上司争论。

    两个试用期快到了,哎,不容乐观啊,即使转正也怕待遇不如预期。就沟通问题,有时候想辞了,但想想辞了未必对,我也不甘心,不像我的风格。

    二四岁了,还在这种状态,苦逼啊!
    学计算机的,还能干嘛,哎。
    前辈们,支个招,给个宝贵建议!
    41 条回复    1970-01-01 08:00:00 +08:00
    xmbaozi
        1
    xmbaozi  
    OP
       2013-04-25 00:55:44 +08:00 via Android
    他应该不是 v2exer吧...
    drupal
        2
    drupal  
       2013-04-25 01:20:51 +08:00
    我好像就是你的上司耶
    带过几批人,发现所带的这批90后的人不能吃苦耐劳,做事不够认真细致,学习不努力。
    说他们几句,就撂驴子,现在还要哄着他们干活,烦人啊。
    以后老板再让我带项目,我得先问老板,有没有权利炒人。
    Livid
        3
    Livid  
    MOD
       2013-04-25 01:23:19 +08:00   ❤️ 4
    回忆一下,他交给你做的事情,你最后交付的结果,是不是花了足够深的心思去钻研,还是只是在交差了事。

    你最好是能够永远给别人超出预期的结果。
    soonlai
        4
    soonlai  
       2013-04-25 03:54:36 +08:00   ❤️ 1
    学点心理学,在人际沟通上应该会管用。
    SharkIng
        5
    SharkIng  
       2013-04-25 05:52:00 +08:00 via Android
    二楼真的是他上司么,哈哈
    fangzhzh
        6
    fangzhzh  
       2013-04-25 07:12:47 +08:00
    @Livid 在时间和结果上衡量, 是超出预期重要,还是最少时间重要呢?

    有时候作为新人,多花不少时间做出了自己认为"超出预期"的东西, 可能在上司眼里都是bullshit, 或者浪费了时间做了不该做的东西
    vigoss
        7
    vigoss  
       2013-04-25 08:14:18 +08:00 via Android
    你确定他不会上v2ex么?
    greatghoul
        8
    greatghoul  
       2013-04-25 08:21:58 +08:00 via Android
    难道是传说中的试用期骗局,压着你干活然后试用期结束前炒掉重找。
    leocheng
        9
    leocheng  
       2013-04-25 08:22:07 +08:00
    谦虚

    忍耐

    坚持

    深入

    尊重

    服从

    负责

    尤其是这种不好就撂挑子走人的态度,最不喜欢了,不要以为给公司赚钱了,公司是赔钱培养。问题要多从自身找
    iqav
        10
    iqav  
       2013-04-25 08:28:12 +08:00
    下属的能力能达到上司的境界?如果这样,就直接跑去当上司了,上司刚开始是咋样的,还不是爬滚摸打着上去。
    iqav
        11
    iqav  
       2013-04-25 08:30:14 +08:00
    @leocheng 那公司还想赚钱兼培养了?在没有招到有经验的人,这笔花费是必须的。
    sunshaozong
        12
    sunshaozong  
       2013-04-25 09:04:31 +08:00   ❤️ 1
    要做好一件事,必须清楚明白的知道自己在做什么。 怎么可以因为怕他烦,而置"问题"于不问呢?这种原因下做出的东西,如果不是最终期望,又该怪谁?

    让他把要做的事情说清楚, 剩下的就是你的事了。

    同意 @Livid 的看法。 每一件事,都值得仔细对待。
    lichao
        13
    lichao  
       2013-04-25 09:35:48 +08:00
    我刚毕业第一份工作,进公司也是一位老员工带着我干,我遇到不会的就问,问的太多了,人家也觉得烦了,但是没办法,我还是继续问。

    就这样一年多以后,我觉得我的水平都超过他很多了,有时候他都要反过来问问我了。
    asdf01
        14
    asdf01  
       2013-04-25 09:38:11 +08:00 via Android
    揣摩上意
    这是做大官的唯一诀窍
    或许当小兵也用的着
    leocheng
        15
    leocheng  
       2013-04-25 09:53:52 +08:00
    @iqav 不是赚钱培养这个意思,一个公司和部门招聘一个人要投入很多钱,培养更需要很多,你说应聘者在试用期甚至一年都都无法给公司带来盈利,要谦虚感恩,踏实下来,最好不要自己觉得不好就撂挑子走人。
    tuoxie007
        16
    tuoxie007  
       2013-04-25 09:58:46 +08:00
    辞了职也解决不了沟通问题
    xmbaozi
        17
    xmbaozi  
    OP
       2013-04-25 12:52:08 +08:00
    @drupal 我是89年的,我觉得没有你说的那些问题,还有我不就在这里说说而已,早上也用不着那么训我吧


    @soonlai 以前有看过一点,我觉得还是在语言方面
    @vigoss 感觉好像没有,看了也就那样,其实我也想找他谈谈,老这样觉得没工作激情,他想赶人我也没办法,我觉得也很客观,也没说啥坏话。

    @greatghoul 我公司应该不会


    @leocheng 我也不想一走了之,我所以来此求教各位,上午私下问了同事,说团队经验不足,我也这么认为。我也还是感谢他接受没有团结经验的程序员。
    @lichao 技术难题 我基本上都是自己找资料解决,实在太费时间或者找不到才问他,这个很少。
    向你学习!
    @asdf01 可是做东西,怎么揣摩呢?万一错了,都白费力气。
    darasion
        18
    darasion  
       2013-04-25 12:58:12 +08:00
    才24岁,太小了。
    我都30+了!

    你这根本不算啥。
    xiaoye5200
        19
    xiaoye5200  
       2013-04-25 13:20:03 +08:00
    在这遇到上司。。悲剧、、、要走人了么?
    zhanggggfd
        20
    zhanggggfd  
       2013-04-25 16:12:09 +08:00   ❤️ 1
    沟通障碍,一般都是心理障碍引起,我觉得
    offspring
        21
    offspring  
       2013-04-25 16:29:49 +08:00   ❤️ 1
    太苦逼了...这也能遇到 人家就发个贴想说什么就说什么 也没人身攻击 训个毛啊
    firsthym
        22
    firsthym  
       2013-04-25 17:17:10 +08:00   ❤️ 1
    公司如果是工程师主导,一般不会出现你这样的问题。

    客户需求一定要弄清楚,再问经理之前,先自己琢磨一下。
    cranecn
        23
    cranecn  
       2013-04-25 20:23:47 +08:00
    拍马屁是一门很重要的学问
    clowwindy
        24
    clowwindy  
       2013-04-25 21:39:23 +08:00   ❤️ 2
    沟通是个技术问题,有固定的方法解决,很简单。PM 和你说了一个设计,你用自己的话给他复述一遍,让他确认有没有问题再去做。

    这个才是有效的沟通。进行确认也是无线电通信时的标准程序。

    不过我觉得你的问题更像是心态问题。少抱怨一些,多解决一些问题吧。
    glancesx
        25
    glancesx  
       2013-04-25 22:28:44 +08:00   ❤️ 1
    如果真觉得合不来,劝楼主果断辞吧,不要忍了,到你忍不住的那一天,会不欢而散,现在果断点对谁都好,人合作是靠缘分的.
    PS:建议而已,请务喷 ;-p
    yuedong
        26
    yuedong  
       2013-04-25 22:48:34 +08:00   ❤️ 1
    你发这个帖,说明你能够自我检讨,值得肯定,如果你的上司看到,对你应该是有加分。
    沟通问题是表面的,思维才是根本,即,你有没有跟你的上司想到一块去?上司说的话模棱两可,换个角度想,这正是你思考的空间,如果上司把该考虑的问题都考虑完了,还要你来做什么呢?
    你需要做的,是顺着上司的思路,把具体的做法想好,如果有几种方案(模棱两可所导致),在你真正做事之前,最好能够思考并列举出来,和你的上司一起分析探讨,而不是咬定一种方案(你所描述的高调说明自己的观点),那才是上司所期望的。跟上司表达观点不是不好,可怕的是你只知道一种观点,就认为那是最佳的观点,一般上司经验都比你丰富,你能想到的观点,他就算没有深入思考,肯定也略知一二,你不仅不做好你的份内事,还去挑战他,说明他说的话你没有理解,那他自然就会觉得你很难沟通。
    关于提问,不是说问得多了,别人就会觉得烦,而是你问的问题是否有价值。如果你能够问到点上,别人是不会烦的。相反,如果问的问题,稍微思考或者找一下资料就有答案,就算只问一次,别人都觉得烦。
    再有一个,我觉得你对自己的评估和定位不太准确,一个项目两个月就独立完成,那这个项目是称不上复杂的,在学校的经验也称不上团队开发经验,知识面广(意味着不专)但没有经验,那就是纸上谈兵,没有实际作用。
    看到你的帖子,结合我自己四五年的带人经验,有感而发,如有不准确,请见谅。

    @fangzhzh 我赞成 @Livid 的话,注意是超出预期,而不是偏离预期。
    diligence24
        27
    diligence24  
       2013-04-25 22:55:12 +08:00
    @sunshaozong 同意!不耻下问。
    pfipdaniel
        28
    pfipdaniel  
       2013-04-26 01:01:05 +08:00   ❤️ 1
    也不必老拿沟通说事, 有些情况很可能就是上司的问题, 我发现做码农的都太好说话了, 没有一点自己的思想, 上面说个什么还要去揣测上意, 累不累啊. 活出自己吧, 当然做事的态度一定要端正, 积极进取是应该的, 发现并发挥出自己的价值就是了.每当看到国人这种样子就会觉得超级不爽, 真是伟大奴性教育的产物, 在国内好多公司你越好说话别人就越会看轻你(真是一种病态的人际啊啊啊啊). Do yourself, and do your best plz. 我说的可能有点过了, 众楼们不要怒啊.....
    Renylai
        29
    Renylai  
       2013-04-26 02:35:31 +08:00 via iPad   ❤️ 1
    @yuedong 不能同意更多,很中肯很实际!以前团队里有过这样的同学,也很聪明。不过我还是会费更多时间去跟他分析探讨,把所有可能性和方案逐一列举分析,但是这样太费时间和精力,往往他先撑不住了。
    chrisyipw
        30
    chrisyipw  
       2013-04-26 02:50:30 +08:00
    @fangzhzh 时间和结果并不一定是矛盾的。

    超出预期可以是:

    - 预期的结果和比预期少的时间
    - 预期的时间和比预期好的结果
    - 两者都超出预期

    如果需要牺牲来达成某个结果(如按时完成或更少时间的低质量工作),就要好好思考是自己效率不行,还是工作计划有问题。前者需要自己努力,后者则需要更进一步思考,是自己弄错还是上司弄错,有没有向上司反映问题所在、有没有别的方案、来不及的时候该怎么补救等等。
    burton
        31
    burton  
       2013-04-26 11:29:38 +08:00
    楼主不错!
    nonozone
        32
    nonozone  
       2013-04-26 11:44:09 +08:00   ❤️ 1
    这个跟我去年招的一个小伙子差不多,小伙子为人实诚,做事情也踏实,刚毕业的,还挺单纯的,我一般交代什么事情都会好好去做,不懂的也会问我,但是有时候问的问题确实问不到点上,还喜欢打破沙锅问到底,有时候我也烦,也会给他一句,哎呀,先不要管这么多,你先照我说的做。好在小伙子不在意我这个。

    今年我换了公司,那小伙子后来也从之前的公司出来,正在找工作。我就刚好需要找个人,就想把他再招过来跟我一起混,但是有时候确实也觉得他有点啰嗦,很多时候说话考虑的点有点抓不住,抓不住关键的东西,总是旁枝末节的考虑太多,但是看在做事认真的份儿上,我觉得这小伙子还是可以的。

    我觉得LZ会不会一样有这个问题,还有你的上司骂你,多多少少还愿意给你说这些东西,指出你的不足,也是希望你改进。不知道LZ上司说你不会沟通,意思是不是也一样大概说你总是关注不到点上,这个跟工作经历或者自身提高是有关系的,再说LZ才24岁,还年轻,如果觉得跟着这位上司可以学到东西,或者这上司确实有几把刷子,不妨先跟着干,再说,人家也没说要开你啊,如果人家不开你,就说明人家在某些方面还是认可你的,有的主管一方面是恨铁不成钢,另一方面也有刀子嘴豆腐心的。
    lanyueniao
        33
    lanyueniao  
       2013-04-26 22:00:48 +08:00
    他再说你沟通有障碍,你就当面回傻逼,把写好的辞职报告糊他脸上.
    leohxj
        34
    leohxj  
       2013-04-26 22:27:28 +08:00 via iPhone
    有了这样的经历,相信你该知道如何沟通了。辞掉吧,耗着没意思。
    n
        35
    n  
       2013-04-26 22:36:15 +08:00   ❤️ 1
    感谢楼上诸位前辈的无偿分享。

    本人也是20出头,今年7月份毕业,目前在北京实习。说实话我也有和楼主类似的苦恼,很多时候感觉项目力不从心,与同事的沟通上也很少细致而耐心的思考。总的来说无论在人际关系还是项目开发上,都犯过很多让自己感觉后悔的错误,有时甚至想,自己是如此愚蠢且缺少职业素养。

    有时候会安慰自己,这是你的第一份正式工作,你所犯下的所有错误都将变成经验来铺平未来的道路,前提是你再也不要重蹈覆辙。但是内心还是不甘心,不爽,自责。

    前辈们的回复令我很有启发,倒不是我想变得“多乖”,拍马屁对我来说更是不必了。

    我最大的心愿是认真的做好今后交给我的每个任务。我觉得自己不是菜鸟,至少未来不是,有些人是看好我的,我想证明给他们看我是有能力的。

    共勉。
    lanyueniao
        36
    lanyueniao  
       2013-04-26 23:04:53 +08:00
    追求自己最想要的,做自己最想做的,其他的统统不重要,特别是"别人的看法".
    ffts
        37
    ffts  
       2013-04-27 12:52:43 +08:00
    沟通都是双向的
    而且我觉的这上司也没怎么呀,也不知道2楼是不是LZ的上司,LZ也不出来了...
    xmbaozi
        38
    xmbaozi  
    OP
       2013-04-27 12:57:32 +08:00
    @xiaoye5200
    @offspring
    2L明显不是我上司。 如果是的话,我一发帖就被他占2l了,就太狗血了
    @yuedong 非常感谢,很多说到点上了,以后会多加注意。
    @n 我也是这么认为的 握爪。
    @lanyueniao 这个不赞同,自己想的不一定是对了,当然别人的看法也不一定是对的。我觉得不管别人说的是不是自己想做的,不一定去做,但至少都要反思一下,特别是一些比较有经验的人。

    非常感谢各位!
    xmbaozi
        39
    xmbaozi  
    OP
       2013-04-27 13:23:34 +08:00
    @yuedong
    @Renylai
    有时他在给我讲需求时,我没听明白或者没跟上,也有一小部分他没提到或者提清楚,就在问一遍或者更多,然后他就有点不耐烦。
    所以我有些问题,我也不想再去问,结果就是以他本意不一样,这样问题就更严重了。于是我在他印象中应该就是这样。下次交代其它任务的时候,口气还是那种有点不耐烦,我听着也不舒服。就这样恶性循环。
    我问他的大部分是需求方面的问题。技术方面很少问,他也会比较平和的口气跟我说。
    nkliwenjian
        40
    nkliwenjian  
       2013-04-27 13:43:00 +08:00
    @xmbaozi 单纯的给你一个建议,就是:带着答案去问问题。例如说他跟你说一个事情,你听得一知半解,大概有个思路,但是又怕错。那么你就应该跟他说,我的想法是这样这样的,看看有没有什么地方理解错了。其实无论跟谁打交道都是这样的,不能问重复的问题。你问一次,消化了50%,那么第二次问的时候你就应该把你这50%说出来,这样可以避免他又得重复的给你讲这50%。还有就是没有跟上的话为什么不赶紧打断呢?讲完了再打断的话他就得从头再来了。
    kelvin_fly
        41
    kelvin_fly  
       2013-04-27 19:21:58 +08:00
    我一般会主动找上司沟通,就直接问他对我的评价,反馈这些…… 虽然我很紧张…… 不过为了加薪,还是会硬着头皮聊。 技术方面问题大多都是自己找资料,模块架构这些偶尔会找他帮我讲一下。 我的领导基本不训人……
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