公司终究还是开始实行部门工资包的形式了

[zzNaLOGIC]

到底是谁先开始这么干带的头。

一个部门锁死工资支出总和

有人打高绩效，就要有人打低绩效，扣低绩效的钱给高绩效的人。

但最恶心的是，升职级也打包。

有人升级，就要有人降级，或者开掉

哎，无言以对

[jstony]

发明这个的人真的是人才

[ala2008]

牛的，轮流来？

[FarAhead]

这不就是 3 明医改经验

[laikicka]

老中特色窝里斗.早点润了就好了

[Shanky]

挺好的，大家都躺平不卷，或者开掉一半人收入 double 了

[opengps]

最要命的是：可能没人离职前提下还有人入职

[BenWang]

这不就是成语”朝三暮四“的嘛！去找找几千年来，古人怎么应对的

[SchwarzeR]

这不是国企模式吗，年初给包，一年只能少不能超。

[ohlyf]

国企传出来的，还有高绩效不能拿多了，要平分一些给其他人 😂

[SilentFlute]

我上家公司是一家假国企, 它就是这样的, 而且绩效是 4 个月一评, 打 c 的人扣除的绩效给打 a 的人, 连续 2 次背 c 就要降级, 降无可降就末位淘汰

[dadaji]

我们还把固定多的比例给某些卷狗，美其名曰多劳多得，人家卷确实能多拿，你卷连个调休都没有

[Hellert]

就是转移矛盾

[driller]

孝顺的奴才要怎么培养？要怎么才不至于让他们翻天？

很简单，把表现不好的奴才的工资划一部分给表现好的奴才，只有主子和奴才之间的矛盾变成了奴才和奴才之间的矛盾，奴才之间忙着勾心斗角、互相算计，主子的位子才会坐得稳。参考抗日时期的汉奸，汉奸本身的能力无足轻重，重要的是收一部分汉奸营造出人民内部冲突的景象，让反抗势力从内部土崩瓦解。

[NewYear]

上级的不合理要求，都可以用躺平心态解决，管理者不会不懂这个。利润降低需要省钱只有一条法则：降本增效的前提是工作减少，否则适得其反。否则就是降本增笑，管理者不是傻的，放心。

躺平心态：降低工作紧急度和重要性，降低产出，降低效率，避免基础岗累死，抱怨死，疯死。

上级要求“高效不拖延”，你告诉他工作量已经饱和了，再满足不了只能招聘新员工，要省钱就要接受工作质量和效率变差。

如果管理者真的让基础岗疯狂干活，才是真的疯了。

对了，你应该不是管理者吧？

[niubilewodev]

前几天在脉脉看到的新词“公摊工资”。
招人的时候：10 个月的年终奖。
到公司之后：10 个人抢这 10 个月的年终奖。

[zzNaLOGIC]

@NewYear 哈哈 很有意思的逻辑
我不算管理，就是个听上头命令往下执行的，没有反抗和提意见的资格，顶多算个长工吧 🤭
我挺想认同你说的“管理者不傻”的，但现实很残酷，小中层也许“不傻”，但没有发言权，不傻也没用。
至于有发言权的，哎，虽然正常人都知道不降低工作量只能“增笑”，但是不知道是真傻还是装傻，他认为现在的工作量有“水分”，所以提高大家工作量不是在“增笑”，而是在压水分。
哈哈，这样你就能明白了，理论和现实的差距

[Webpoplayer]

妈的,我这一直是这样..

[kakakakaka8889]

前公司一直这样，每个人一年能拿多少钱都是固定死的，加班餐补拿多了年终还会变少，年包是固定的