周末看完了抖音上《中国企业家》杂志上对俞浩的一个半小时访谈，感觉他的观点还挺新奇的，我整理下来，大家一块聊聊。
1 、首先是第一性原理。俞浩说：完全错了。 他的理由很简单：第一性原理就是两千多年前亚里士多德开启的"追问事物本质"，没什么新鲜的。但今天大部分人挂着这个词做的事，其实是类比思维。 他举了马斯克的例子。马斯克说"人靠视觉驾驶，所以汽车也应该只用视觉"——这不是第一性原理，这是类比。"人靠视觉"和"汽车应该靠视觉"之间没有必然的逻辑关系，就好比"黄河之水天上来"和"人生一去不复返"放在一起很有感觉，但两者没有因果联系。
2 、颠覆式创新比连续创新好做多了 这和所有人的直觉相反。但他的推导是这样的：颠覆式创新其实是一次性赌博。你画一个宏大的愿景，只要有人相信就给你钱，中间不用接受市场检验，哪怕十个赌九个输，别人还会为你鼓掌。 连续创新完全不同。你把一个大目标拆成（ N+1 ）的 X 次方（ N 代表当前供应链水平），每一步都要经受市场验证。拆错一步，消费者就不买单。但好处是：你每年都可以盈利，不需要烧掉社会的巨大资源。 他举了个例子：马斯克做特斯拉被称为颠覆式创新，但本质上只是把铅酸电池换成了锂电池（还是日本发明的）。反过来，2003 年的扫地机器人和 2026 年的扫地机器人之间的差距，比 2003 年的汽车和今天的电动汽车之间的差距大多了——但没人管这叫颠覆。 为什么？因为我们给事物贴了错误的标签。我们偷懒式地把"结果"叫颠覆创新，把"过程"叫连续创新，然后觉得过程不值得尊重。
3 、蓝海理论和红海理论完全是错的 俞浩回忆当时加入小米生态链时，大家说"小米已经有了，为什么还要追觅？"他的判断是：一个品类不可能真的只有一家做，如果你技术更好、品质更好，一定会被需要。 然后追觅的团队做出了十万转的电机，当时只有戴森有这个技术，于是追觅就加入了小米生态链，给公司带来了大量订单，几乎是追觅商业上的一个拐点。
还有一些围绕追觅和俞浩本人的争议性话题，比如说他不是靠老丈人起家，他的创业经历甚至童年成长一直都是匮乏的，他说童年时期父亲做水产生意亏了 5 万块，此后十几年一直是负债。小学六年只吃过两次零食。创业时期 2013 到 2017 年近四年中度抑郁，半夜一身汗醒来，一个人在上海外环开车兜圈。加入小米生态链时一个米家项目都没拿到，第一款产品是自己品牌硬上的。跟雷军合作两三年都没见过雷军本人。
"造车比做扫地机简单多了"——他的论据是扫地机 1000 个零件，汽车 1 万个零件，差一个数量级，就是一个 N+1 。而且汽车的 N （当下供应链水平）是标准化的，大部分供应商都能提供，真正的壁垒在那个"+1"。商业上扫地机两个品牌都做到高端且全球超 50%市场份额，汽车有几家能做到？
还解释了“首富”相关的争议，他解释说说这个话的背景是在年会的一个娱乐环节上，本身不严肃，这是前提，他说"首富"不代表个人有多少钱，代表的是社会的一次投票。社会把剩余资源交给谁去指挥，不是拿来自我消费的，是拿来组织更大的科技创新。马斯克说去火星，有人投票支持；有人说要把沙漠变绿洲；有人说就想开好一家火锅店。这三个没有高低，只是得票数不同。"首富"只是得票最多的那个人。他说"如果一个人能从零用 15 年做到世界首富，这是社会巨大进步的标志"，和他父亲欠五万快十几年翻不了身的时代相比，阶层流动的可能性本身就是进步。
这些观点真的对我造成了一些冲击，对俞浩的偏见也少了点，大家觉得呢？
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