我觉得这玩意儿主要就是拼个心理。
有啥好紧张的啊，考过了白捡，没考过就当现场彩排呗

在那个人人喊着要给教练送礼的年代，我就给科二的教练买过一瓶王老吉，还是我买水的时候刚好遇到他，顺便的。。。

单向历肯定是单向空间的编辑们写的啊，无外乎是一些大家爱听的东西，就如楼主提到的宜清醒、宜慢慢来，也有类似于宜较劲、宜早起床之类的东西，没什么特别意义。

@littlewing #14 LTSC 和 Server 也有 Monthly patch，装了也要重启。

感觉好多人根本不知道 LTSC 是个什么东西，就瞎推荐。

#6 大神 @ch2 的方法是正解，通过组策略关闭就行了。

很多人说组策略关不掉，感觉很可笑，Windows Pro/Ent 作为全球市占率最高的企业用 OS，如果这个策略无效的话世界还会这么安静？

@HariopaNic #4 任何人都可能遇到预料之外的情况，如我上面说的一样，假如某个员工交通事故身亡了（如有冒犯到非常抱歉），是不是项目就中断呢？
所以这是领导层的锅，往低了说是你的组长或经理，是否保持项目成员都 keep on same page 呢？如果有人有事情是否可以快速拆解到其它人手上呢？往高了说公司在招人的时候是否有考虑到 1.2 或 1.3 的资源，而不是刚刚好呢？所以说看似小事，实则对一个公司来说这事并不小。

之前我家里其它人一直说 WiFi 非常慢，我没什么感觉，后来发现是因为 DoT 的原因。
路由器上启用了 DoT，而国内没找到好用的 DoT 服务器，就用了 Google 、CF 的，我常开小火箭没感觉，他们不用的就明显卡顿了。

上周把 DNS 改成 poddns 和 ali 的，目前体验好了太多。

你在做一个应用或基础架构的设计的时候，是允许容错的，公司的组织架构设计同样是允许容错的，如果因为某个人请假而导致项目无法按时完成交付，看似是个小问题，实则关联一大堆东西。

正常来说，如果非紧急性休假（比如生病、受伤、家里有紧急情况等），应该对休假做计划，把手头上的事情处理好；如果是紧急情况，自己应该做好工作交接，或者由自己的领导进行工作的重新安排和分配。

如果是休假就导致项目延迟，那离职了是不是项目就要中止或取消了呢？

其实，只要输入这个，再回车，就 OK 了。

@qq316107934 #3 测试了 2 台电脑，同样没遇到过，一台 20H2 的稳定版，一台 21H1 的 beta channel
不过，计算器里的体积（ volume ）翻译成音量，确实遇到过。

另外想对楼主说的是，Insider 本来就是给小白鼠用的，出现 bug 感觉是正常的，就像 Apple 的 DB 或 PB 也同样会有各种 bug 一样，所以在加入 Insider 的时候，应该有接受各种 bug 的心理准备才对。
我有一台电脑从 red stone 时代（好像是 14393 之后）就加入 Insider 了，一直在 fast ring 或者说 dev channel 里，各种 bug 确实有遇到，但是比较 critical 的还没出现过。

@acmore #7 那是曾祖父，于老师的祖父在 5 岁的时候就去世了，说起来也是可怜。

@ichigo #15 我知道，也经常看到你的游记，确实非常棒，感谢分享~
我想那些包含图文的放在这个节点更合适一些，这种简单几句话再加上自媒体链接的，放在推广也许更合适一些。

当然，我完全能理解在这里再贴一遍的辛苦，只是就事论事来说，放在旅行节点的应该带有一些游记内容而不是一个孤独的链接。

又不是「首席鹤顶红品鉴师」，有啥可怕的 🐶

/go/promotions @Livid
这种一两句话加一个自己的公众号 /博客链接的，应该是比较明显的推广行为了，只做节点移动是否是个有效的操作？
增加了工作人员的工作量，但对于作者来说却没有任何代价，感觉除了自觉之外没有任何约束。 @Livid

给个 PowerShell 的参考一下吧：
Compare-Object (gc a.txt) (gc b.txt)

2720Q/QM 不支持 Daisy Chain，2520D/DM 支持。

根据我和我周边人的经历，买的不少（包括我），用过的不多。。。
另外，根据一些权威的说法，宝宝在父母身边睡可以提高安全感，减少惊跳。

1. 老老实实拿个表格写，不要用这种程序员式的格式给 HR 看；
2. 期望薪资应该是个数值，不是个范围，写范围的一般是招聘信息；
3. 项目经历： 没有人会点开看你的线上展示，把你做过哪些亮眼项目用文字描述出来
4. 工作经历： 用 1234 分条列出来
5. 注意错别字