拿不拿 B 都很正常，不管新人怎么考核豁免，总要有些人给 B 甚至给 C 的（不然大大老板又可能问为什么给 100%的 A 了），这时作为新人要避免最坏的情况（被裁员，赔偿没多少还可能要拖到仲裁），想办法给自己找点事情干，找项目或者骑驴找马都行（如果要 pua 自己的话，就是好项目有可能是其他同事自己提的，或者好项目对其他同事而言也不是好项目）

工作头两年最关注的还应该是自己是什么样的性格（只想搞定最难的东西的、只想做简单事情躺平的、就是要管人的、就是不想管人的、就是要吐槽别人的），想做什么技术什么行业，做这个技术做的好的前景如何，压力来自哪，自己和追赶对象差什么以要不要换追赶对象（回到之前的性格问题）
比方 LZ 是前端，前端的普遍压力来自于“你怎么证明你做的东西不可替代”

和同事（包括上级）沟通这个事情，其实技巧不是特别重要，关键是心理建设，明白自己想要什么，进的话可以付出什么，退的话底线在哪里，到了底线怎么掀桌子，掀桌子又什么技巧这些都可以准备，但最终还是心理建设的准备
既然上级还特意说大家都对你评价高，说明事情没有到必须掀桌子的程度，要是个老油条估计连眉毛都不会眨一下

同事关系这个事情不必强求，如果有比较明确又可以展示的兴趣可以说出来看有没有同好